6月1日，水發能源集團召開“流程再造和管控體系建設”項目啟動會。水發集團總經理助理、水發能源集團董事長兼總經理鄭清濤，百思特管理咨詢集團董事長張正華出席會議。

鄭清濤在講話中，對“流程再造和管控體系建設”工作提出了三點要求。一是要充分認識項目建設的重要性。流程體系建設能夠保證公司高層意志的真正落地，有助于打通部門墻，加強橫向協作，提高運營效率。有助于集團內控管理的規范化、標準化、簡單化。二是切實提高思想站位。流程再造和管控體系建設，是水發能源現階段發展的必然要求，要高度重視，切實解放思想、提高站位，講政治、講大局，立足長遠，做到思想統一、行動統一。三是密切配合、通力合作。既需要各司其職，又需要通力合作，高質量、高效率、高水平，給項目提供有效支持，確保按時完成項目建設各項任務，確保各項成果早日落地。

張正華指出，流程再造與管控的核心是"以客戶為中心"，流程再造是對存量優勢的有效固化和過往成功經驗的有效傳承，通過模板化與標準化的流程激活組織與團隊。水發能源近年突飛猛進，正處在從起好步向做強做大、做精做實的階段邁進，集團要實現千億規模的發展目標，必須學習標桿企業，不斷升級作戰體系、管理體系與人才體系，通過流程、內控與管控體系的重塑，來承載與匹配整個集團的全新戰略，不斷鍛造核心競爭力和可持續發展能力，解放領導力，為高質量發展奠定良好基礎，實現公司從成功變成必然成功的躍升。

百思特副總裁、項目經理景戎針對什么是內控體系、內控的目標以及如何實現內控目標做了詳細闡述，并就內控建設的關鍵點、具體要求、以及路線步驟，進一步理順了水發能源構建內控體系的思路，為內控體系建設指明方向，明確了實施路徑。

水發能源集團領導班子及各部門、各權屬公司主要負責人參加會議。（張東一 供稿）